Focus op resultaat
In onze optiek is advieswerk meer dan adviseren alleen.
Wij zijn goed in het bedenken van verrassende oplossingen. En we zijn ook goed in het doorzetten, zodat die oplossingen het gewenste effect sorteren. Wij helpen zowel bij acute problemen (crises), als bij vraagstukken die al langere tijd bestaan en die onoplosbaar lijken. In ons advieswerk zijn wij lean en mean waar het kan, diepgravend en volhardend waar het moet.
Begrip voor de positie van onze opdrachtgevers en voor hun speelveld: dat kenmerkt ons. Onze focus is altijd gericht op resultaat.
Meer lezen over onze visie?
Voor wie werken wij
Wij werken uitsluitend in opdracht van de top van organisaties: directies of DGA’s, bestuurders, toezichthouders. Op dit niveau komt onze vorm van dienstverlening het best tot zijn recht.
Natuurlijk werken we in de uitvoering ook samen met teams van medewerkers. Zij kunnen niet alleen de informatie leveren die wij nodig hebben, zij moeten vaak ook een verandering in gang zetten, of zelf veranderen. Wij zijn gewend ook samen te werken met externe partijen, zoals advocaten, financieel specialisten of ICT-deskundigen.
Verantwoording leggen we echter alleen af aan de top van bedrijven of organisaties.
Wat doen wij
U kunt ons inschakelen als er een acuut probleem is, of dreigt te komen. Snel optreden, en tegelijk het hoofd koel houden, is dan noodzakelijk. Maar ook als u al lange tijd tegen een probleem aanloopt en verschillende dingen hebt geprobeerd, kunnen wij goed helpen.
Dat geldt eveneens als u een duurzame verbetering wilt van de kwaliteit van uw organisatie.
De twee directeuren van Stupers Consultancy hebben elk hun eigen specialismen. Voor Els van der Heijden zijn dat organisatieverbetering en leiderschapsontwikkeling. Voor Hans Stupers zijn dat crisismanagement, onderhandelingen leiden en public affairs. Beiden zijn goede sparring partners voor leidinggevenden.
Crisismanagement
Meestal is een crisis duur. Direct: in financiële zin. Of indirect: door imagoschade.
Een crisis is soms ook: persoonlijk leed. Van uw klanten of medewerkers. Of van u zelf.
Daarom wilt u een crisis liefst voorkómen. En als dat niet lukt: dan klein houden.
Een crisis kan ook nuttig zijn, namelijk een mogelijkheid (soms nog de enige mogelijkheid) om uw organisatie te verbeteren.
Wij helpen graag. Met advies over de strategie. Met overzicht en kalmte. Met tactische oplossingen. En natuurlijk: met een praktische aanpak.
Meer lezen over crisismanagement?
Leiderschapsontwikkeling
Als het goed is, geeft u leiding aan een team waarin de leden elkaar aanvullen, op elkaar voortbouwen en elkaar laten excelleren. Helaas: het is niet altijd goed. Soms verloopt de samenwerking in een team stroef en tekent zich een ineffectief patroon af dat steeds lastiger te doorbreken valt.
Het kan natuurlijk ook zo zijn dat uw eigen leiderschapsstijl minder functioneel is geworden. Als u daarvoor openstaat, is dat vaak in korte tijd te verhelpen.
Bij vragen over leiderschap (individueel of in teams) kunnen wij u goed helpen. We hebben jarenlange ervaring in vraagstukken rondom aansturing, persoonlijk gezag, het doorbreken van vastroestende patronen en spiegelen op effectiviteit van gedrag.
Meer lezen over leiderschapsontwikkeling?
Onderhandelingen leiden
Onderhandelingen voeren is een vak. En, in onze optiek, een generalistisch vak. Wij letten niet alleen op juridische, of financiële of vakinhoudelijke punten, maar kijken ook breder naar wat het beste is voor uw organisatie. Past het resultaat bij de wens van toezichthouders, klanten, publiek, uw eigen medewerkers? Hoe komt u er als ‘winnaar’ uit zonder de andere partij te beschadigen? Welke rol spelen de media? Wat is belangrijk voor uw eigen positie? Het zijn vragen die wij als van nature stellen bij onderhandelingsprocessen. Hans Stupers is gewend onderhandelingsteams met verschillende specialisten te leiden, maar houdt zelf altijd oog op de strategie en de koers. Zo heeft hij al menig lastige onderhandeling voor zijn opdrachtgever, zowel uit de private als uit de publieke sector, tot een onverwachts goed einde kunnen brengen.
Meer lezen over onderhandelingen leiden?
Organisatieverbetering
U wilt efficiënt resultaten bereiken van hoge kwaliteit. Samen met uw management en medewerkers. Voor klanten als u een bedrijf bent, voor burgers als u de overheid vertegenwoordigt.
Energie ontstaat waar belangen samenvallen en leiden tot verbondenheid met doelstellingen. Vaak lukt dat ook, maar niet altijd. De prestaties blijven achter, goede mensen vertrekken of u bent financieel niet in control. Wij helpen u graag. Als strategisch klankbord met lef in de tactische uitvoering. Met resultaat.
Meer lezen over organisatieverbetering?
Public Affairs
Of u nu in het bedrijfsleven werkt, in de semi-publieke sector of bij de overheid zelf: om uw doelen te bereiken is belangenbehartiging van wezenlijk belang. Een goede relatie met overheden is voor uw bedrijf of organisatie noodzakelijk. En als u zelf politiek bestuurder of ambtelijk directeur bent, zijn goede verhoudingen niet minder belangrijk: zowel met andere overheden als met bedrijven en, natuurlijk, ook de verschillende geledingen in uw eigen organisatie.
Meer lezen over public affairs?
Zorg en onderwijs
Wij blijven zoveel mogelijk generalist en werken voor uiteenlopende private en publieke sectoren.
De sectoren onderwijs en zorg liggen ons na aan het hart. Wij werken graag mee aan verbeteringen bij onderwijsinstellingen en ziekenhuizen. We begeleiden fusieprocessen, helpen incidenten managen enen faciliteren samenwerking in de top van de organisatie.
In de zorg hebben we een specialisme ontwikkeld: de markttoetreding van innovatieve medische toepassingen. Dit vraagt specifieke kennis, die vooral Els van der Heijden gedurende jaren in een internationaal project heeft opgedaan.
Meer lezen over deze markttoetreding?
Wie zijn wij
Een echtpaar in de leiding van een adviesbureau: Els van der Heijden en Hans Stupers doen het en kunnen het. Els heeft bestuurskunde, rechten en psychologie gestudeerd, Hans Nederlands en Italiaans. Zij werken beide sinds begin jaren negentig als adviseur voor de top van ondernemingen en overheidsorganisaties.
Els en Hans drijven samen ook een kleine stoeterij voor IJslandse paarden. Hun doel is het fokken van goede en coöperatieve paarden, ze gezond laten opgroeien en opleiden en ten slotte een goede match te vinden met een nieuwe eigenaar of… ze zelf te houden als rijpaard.
Els van der Heijden
+31611025385
els.vander.heijden@stupers.nl
Els van der Heijden heeft rechten, politicologie en psychologie gestudeerd. Zij legt zich vooral toe op organisatieverbeteringen en leiderschapsontwikkeling.
Els begon haar carrière bij het PAO Bedrijfs- en Bestuurswetenschappen (een instelling voor Postacademische Opleidingen), waarvan zij van 1992 tot 1996 directeur was. Daarna maakte zij de overstap naar de adviesgroep van Ernst&Young, was vice-president bij CapGemini en, vanaf 2006, directeur van de adviesgroep Onderwijs bij PWC.
In 2027 hoopt Els te promoveren in de medicijnen op een proefschrift over veerkracht bij mensen met een chronische ziekte.
Hans Stupers
+31651070818
hans.stupers@stupers.nl
Hans Stupers heeft Nederlands en Italiaanse gestudeerd. Hij legt zich vooral toe op crisismanagement en het leiden van onderhandelingen of bemiddelingsgesprekken.
Bij onderhandelingen heeft hij opdrachtgevers zowel de publieke en als de private sector. . Het gaat niet zelden om grote belangen, ook in financiële zin (tientallen miljoenen euro’s).
Hans heeft een aantal jaren in het voortgezet onderwijs gewerkt en besloot in 1993 zich te vestigen als zelfstandige. In 1998 richtte hij een communicatieadviesbureau op. Sinds 2003 geeft hij leiding aan Stupers Consultancy.
Contact
Stupers Consultancy bv
Stupers Consultancy is gevestigd in een boerderij net buiten Hekendorp, een gehucht tussen Gouda en Oudewater. De boerderij ligt op 15 autominuten van de A12, waarbij de lieflijke maar ook smalle landweggetjes voor stadsbewoners wel even wennen zullen zijn!
Hekendorpse Buurt 2
3467 PD Hekendorp
+31182509500
office@stupers.nl